“无论多么渺小的工作，都积极去做，抱着问题意识，对现状动脑筋进行改良。能这么做的人和缺乏这种精神的人，假以时日，两者之间会产生惊人的差距。”

　　职场上的竞争力包含方方面面，解决问题的能力，沟通合作的能力，项目管理的能力，还有接受新事物的能力等等。

　　很多游戏任务都有门槛设置，没达到门槛的没资格做。而职场和游戏一样，拿到越是稀缺的入场券，竞争者越少。

　　当然，并不是所有工作都有稀缺入场券，能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。

　　况且就算有稀缺入场券，绝大部分人也是抢不到的，因为越有用的东西，胜利者的比例就越低，所以这第一条，只适合极少部分人。

　　每个人都有自己的核心竞争力，但并没有一个如“大学英语四六级”般的统一标准测试。核心竞争力的强弱，取决于你能干的事儿有多少供给和需求，供给/需求的值越大，核心竞争力越弱，反之则越强。

　　例如：一个人会写程序，这好似没有任何优势，需求很大，供给也很大。不过，如果他具备管理能力、沟通能力也好，那就不一样了，能清楚对接需求，协调项目进程，又能让别人认可你，这就有作为技术团队负责人的潜质。

　　因此，所谓的多维度竞争力，并不是让你成为全能人才，而是通过多维度组合，打造出属于自己的稀缺竞争力，以达到同质竞争最小化的目的。

　　有人说，那会不会陷入“样样行，样样都不行”的陷阱呢?概括来讲有可能，所以多维度竞争才要跟“T型人才”理论结合起来，一个人的广度一定要以在某一个领域的深度作为支撑。正如上文中所举得例子，没有他极其过硬的编程能力作为深度，广度再大也带不好团队，甚至难以服众。

　　为什么很多人特别重视平台?原因是合适的人只有在合适的平台上，才能发出最亮的光芒。

　　所以，职场价值是由供需决定的，要想把自己的价值卖得更高，就得卖到对该价值需求更高的地方。

　　一个人会造，但却在替水果店老板打工，因为他个人造的能力对于雇主来说一文不值恩博2玄武娱乐，反倒是由于他四肢健全，会收钱找钱，对老板来说价值更大一些。

　　不过，按照这个逻辑，这个人就必须跟同样是四肢健全，会收钱找钱的人群去争这碗饭，可想而知，多如牛毛的竞争者会将他的身价压到多低了。所以，将自己的核心竞争力对应匹配需求是一种能力，在上面花多少时间都不为过。

　　对于成长型企业而言，新业务意味着新机会。或许有人会问，公司开了一块新的业务，好像扶持力度挺大的，目前正在各部门抽人，我该不该主动请缨?大部分情况下，你都该去。

　　因为，新业务里常常蕴含着新的机会，尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候。况且，新业务里需要学习的东西非常多，这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方，这么好的免费学习和进阶机会，怎么能轻易错过呢?

　　如果你的能力比薪酬高出很多，你马上就会待不下去，你也就不再是公司的员工了;如果你的能力只是和薪水匹配，公司领导除了工资以外，不会时时想着将其他的东西给你，比如机会，因为他不欠你什么。

　　而平台的价值每个人都知道，同样一双鞋子，放在路边摊和商场里，价格就不同，留出一点点能力和薪水的差额，用来换取潜在的机会，非常划算。

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